1月25日下午,濮陽(yáng)分公司在會(huì)議室召開(kāi)2024年度經(jīng)營(yíng)分析會(huì),會(huì)議全面總結(jié)2023年各項(xiàng)預(yù)算目標(biāo)落后的原因及存在的問(wèn)題,并對(duì)2024年度工作計(jì)劃進(jìn)行分解部署,會(huì)議由分公司總經(jīng)理?xiàng)蠲鞒鞒帧?/span>
會(huì)議首先由項(xiàng)目經(jīng)理呂成功對(duì)2024年年度經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)詳細(xì)分析,針對(duì)2024年度預(yù)算指標(biāo)完成較差做了具體剖析并提出合理化建議。
隨后分公司副總經(jīng)理周波發(fā)言,針對(duì)2024年分公司存在的各種問(wèn)題逐一進(jìn)行分析,重點(diǎn)對(duì)員工綜合素質(zhì),人員技術(shù)能力,執(zhí)行力,工作態(tài)度,安全、考勤及項(xiàng)目過(guò)程交付的精細(xì)化管理等方面提出了要求,分析了目前分公司的經(jīng)營(yíng)模式并強(qiáng)調(diào)要想轉(zhuǎn)變現(xiàn)有工作局面,首先要轉(zhuǎn)變?nèi)藛T思想,增強(qiáng)憂患意識(shí),摒棄一切固守舊思維、舊理念、老套路、老辦法的懶漢思想,堅(jiān)決反對(duì)一切不擔(dān)當(dāng)不作為、推脫躲繞、不思進(jìn)取的躺平行為,同時(shí)與表現(xiàn)優(yōu)秀的同志在思想上對(duì)齊、在作風(fēng)上對(duì)照、在行動(dòng)上對(duì)標(biāo)。
最后,分公司總經(jīng)理?xiàng)蠲鞒岢鲆韵聨c(diǎn)要求:
一是緊跟總公司步伐,開(kāi)拓創(chuàng)新業(yè)務(wù),深耕市場(chǎng),發(fā)展創(chuàng)新業(yè)務(wù)部,并設(shè)立業(yè)務(wù)崗位,采取崗位競(jìng)聘,制定相應(yīng)激勵(lì)措施,激發(fā)全體員工投身創(chuàng)新業(yè)務(wù)及市場(chǎng)營(yíng)銷的熱情。
二是深化基礎(chǔ)管理,強(qiáng)化管理提升,反省2024年工作中存在的問(wèn)題并進(jìn)行整改,舉一反三,在各項(xiàng)工作中查漏補(bǔ)缺,全面梳理分公司各重點(diǎn)環(huán)節(jié),細(xì)化工作,嚴(yán)格將考核落到實(shí)處。
三是在復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境下,找項(xiàng)目、要投資是所有任務(wù)的重中之重,分公司上下要把目光和精力向社會(huì)化項(xiàng)目?jī)A斜,積極拓展市場(chǎng),不斷地改進(jìn)創(chuàng)新,調(diào)整工作方式,團(tuán)結(jié)一致,改變分公司現(xiàn)階段不利的局面。
四是項(xiàng)目回款計(jì)劃及應(yīng)收賬款做好臺(tái)賬,專人跟盯,層次分明、節(jié)點(diǎn)明確、原因具體、金額準(zhǔn)確,應(yīng)收盡收。
五是強(qiáng)化自主施工隊(duì)伍建設(shè),以總公司自主施工政策為基礎(chǔ),抓好施工人員技能培訓(xùn)和施工規(guī)范,持續(xù)加強(qiáng)自主施工隊(duì)伍激勵(lì)機(jī)制,確保自主施工力量完備,提升整體施工效率和經(jīng)營(yíng)質(zhì)量。
六是安全意識(shí)始終要放到第一位,近期全國(guó)安全事故頻發(fā),要從中汲取教訓(xùn),重點(diǎn)排查駐地辦公室、倉(cāng)庫(kù)的所有安全隱患,如有重大安全隱患必須第一時(shí)間上報(bào),及時(shí)處理,從嚴(yán)從實(shí)落實(shí)好各項(xiàng)安全管理工作。
關(guān)山初度塵未洗,策馬揚(yáng)鞭在奮蹄?;仡欉^(guò)去,是為了更好地面對(duì)未來(lái)。2025年,濮陽(yáng)分公司全體員工始終要有“等不及”的危機(jī)感,“坐不住”的責(zé)任感,“輸不起”的榮辱感,嚴(yán)格要求自己。上下心往一處想、勁往一處使、擰成一股繩,保持越是艱險(xiǎn)越向前的勇毅,堅(jiān)定信心、發(fā)奮圖強(qiáng),主動(dòng)擔(dān)當(dāng)、積極作為,為實(shí)現(xiàn)總公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量。(濮陽(yáng)分公司 呂成功/供稿)